引用:

原帖由 christy 于 2006-2-16 13:19 发表
俺理解,就是给自己找个师傅.

好像是这么回事。.

引用:

原帖由 rosemary 于 2006-2-16 14:18 发表


好像是这么回事。

就是这么回事情，精神导师。。.

引用:

原帖由 生姜水 于 2006-2-16 14:25 发表

就是这么回事情，精神导师。。

来开导我们可怜的精神。保持它的健康和进步。.

我与LZ有一点是相同的，今年开始转变工作方式。问题是刚好相反。老板的工作就是剥削别人（有些老板包含剥削自己在内）。这是我今年的心得。
广告花钱方面以前我和下属一起收集资料，自己分析出方案，交给老板通过；挣钱的业务方面，亲自联络客户，安排生产，交付，收款售后全程跟踪。现在把这些全部交给下属去做，教助理出方案，我看看交给老板就行。逼着业务员自己全面负责，我不再出面，连客户都习惯直接电话安排下属接单安排生产。今年一开始就尽量不出现在办公室，主要工作陪客户打球去，会打的作球友，不会打的给他作教练。甚至教一个不敢开车的女客户开车。昨天女儿的老师还问，孩子这学期不用坐校车了吗？因为我天天接送。
我的团队既有关系户又有嫡系培养的接班人，以我13年的工作经验悉心培养，为他们买合适的书，送他们参加培训，总之把他们培养成职业经理人。我对团队的期望是，有一天我去生孩子了，地球照样转的很好。曾经我悉心培养6年的助理离开我，临走还投诉我，气死我了!只因为我管教太严。唉！上海小姑娘很灵光，但不踏实浮躁，不懂珍惜。走了就走了损失的是她不是我。所以现在对员工的1是悉心培养，2是选拔接班人。不知这样是否还会遭遇背叛？
我以前认识一个老板，生意做的不错，一年几个亿。但他基本不管业务，我当时为他紧张，要是业务员翘墙角怎么办？其实不会，他的工作就是陪客户的高层喝茶打球，很轻松，全局尽在掌握。与之形成鲜明对比的是管理公司内务的老婆，累得早产，孩子刚满月就上班了。这可能是这个老板的用人之道（包括老婆）。
以前不喜欢笨的下属，总是给自己配备精干的团队成员，在公司锋芒毕露（投诉我的人很多），有个老领导就教导我说，1世界上缺谁，地球照样转动。2没有笨的下属（再笨的下属都会有合适的岗位），只有不会用人的老板。
作为公司合伙人，情况与LZ不尽相同，但是相通。抓住自己的核心竞争力，其他的让别人去做吧。.

引用:

抓住自己的核心竞争力，其他的让别人去做吧。

nod这句。.

好贴啊，

翻出来，

很受益，.

玫瑰玛丽,能干聪慧的女人,比起你了,俺差远了,惭愧中..............