以前和现在的下属是平级的，面对不同的部门，现在老板让他们向我报告，初步试探了一下，人家一点也没有让我了解他们那一块的意思。MM们遇到过吗？怎么处理的？.

旺网的ＭＭ们强的：Ｐ
我心理也没有底气去面向他们的部门，毕竟人家做了那么多年，真要是遇到困难，也应该比我对这块业务熟悉，我自己原来管的部分也还是要做的。如果我继续把我做的管管好，他们的那几个部分只是定期的收收报告，如果他们不主动找我我也乐得省心，这样如何？会有什么负面的问题吗？.

不是随便讲讲的，有发文的，问题是我们这个单位，年终奖很少，而且到年底9成都是良好年终奖也一样。
我打算这样子：以前的不去管它了，以后的按我老板要求的方向处理，定期收报告。
有进展向大家报告。.

引用:

原帖由 阳阳的好妈妈 于 2008-1-22 08:28 发表
老板把你当枪使，又不给你弹药

做做样子吧，别真去管人家，弄得都不开心

很有可能啊，我也得小心点啊！.

引用:

原帖由 xuwenlei 于 2008-1-22 17:28 发表
到了这个年龄，做到中层干部级别了，这种情况在工作中就会时常发生，特别是在流程制度不健全的单位。我也没有好的办法，要软要硬只能具体情况具体分析了。反正我和有的部门经理翻脸，也讨好过有的部门经理，在失败中 ...

我也这么想过，回顾前几年烦恼的那些事情，现在看看也没必要那么在意，寝食难安的。年龄大了，心态也要放平稳些了。.