从今年开始，我改变了自己的作息习惯，尽量早的上床休息。（当然，这个早也要到11：30左右）因为，我要坚持天天九点到公司

[ 本帖最后由 玫瑰玛丽 于 2006-8-15 18:18 编辑 ].

刚才一个制片走过来。说了句: 你们是劳动模范组！.

再过十分钟，我就关上电脑回家了。我让属下帮我刻了张光盘，把整整一个项目的所有东西都刻在一起。周末我要拿回去研究。

一天的工作结束了。整整12个小时。周一安排了整整一天的会议。.

我对组员一直是怀柔的。恩大于威的。这跟我个人成长有关。我的supervisor基本上都是老外。对人相当的nice.而且象我们这种公司的文化，也是十分nice的．不nice的主管，一个月就可能给下面的人给PK走．我觉得这是正确的．其实，象我们这种team leader不握有行政实权的．

我觉得有些点上面的妈妈说得对，我十分不解的是，我真的是十分热爱自己的工作．我对工作有很高的激情的．我投入工作的时候通常可以忘记一切．但是，我觉得我的组员她们真的就把工作当成工作．

另外，是不是我招人眼光有问题．当初这个妹妹我是很喜欢的．人很文静，很能吃苦耐劳，很实在，还挺有想法．没有野心．但是，我忘了一点，通常这种性格的人是比较passive的．我不想找个active来，心思活络的人．这个妹妹跟我说，学校来通知，给她做辅导员的工作．她觉得广告不适合她．

是我用人策略有误？

至于对于工作的激情．这个真的取决于个人．老实说，她们的工作是要比我枯燥得多．日常工作琐碎，天天要跟其他部门交涉，承受客户那里的压力．．．但是，都是这么过来的呀．我在那些位置的时候，做的是同样的事情．

现在，广告业是越来越招不到人了．工资低，工作压力和强度大，还需要人全能（谈判技巧，管理客户和内部其他部门团队的能力，对于所做产品行业的了如指掌，敏锐的消费者洞察力，策略思考能力，快速的作战方案制定能力，判断能力，决策力，公关能力，沟通能力，说服力．．．．．．）哎．．．不知道什么时候能招到得力的人．.

铜子们的意见很中肯。我虚心接受。

昨天，写这个贴子。主要是蛮惋惜那个辞职的妹妹的。这个行业，这种公司对她将来来说是很有前景的。老实说，就是因为广告行业太苦，到我们这种中层，本土人士已经是青黄不接了，稀稀拉拉没几根了。我也深信，只有吃得苦中苦，方为人上人。

至于说效率，许多妈妈也是了解我的。我是那种拖拖拉拉，效率很低的人吗？我是那种犹犹豫豫，判断决策很不果断的人吗？羊囡囡，你也了解我的，我对人是凶不来的。

说到加班，说到工作压力，说到报酬，这个行业就是这样呀，我个人无法改变。

说到工作狂，那么敬业精神到底要不要？如何把握这个尺度？

老实说，三年前，我在公司是“不加班论”的人士。我相信一句话：到六点你都没完成的工作，那么就说明不重要，那么为什么不等到明天来做？

三年后，我改变了。行业里那么多人在做的事情-加班，必有它存在的理由。我要守住自己的阵子。一但离开，就有可能给敌人乘需而入。（这个是我经历了很多血的教训得出的）.

引用:

原帖由 christy 于 2006-2-12 06:39 发表
也不一定要到外面去找呀.ROSE只要能悟透"无为而无不为"的道家境界,相信管理上一定可以更上一层楼!(不过说实话俺是还没悟透,俺就算有一点点悟也不能随便告诉别人的).

真是知音；说到”无为而无不为“，是我用于工作的一个指导思想。但更多的是用在”政治和关系上“的。

波纳妈妈说得很有道理。其实，我一直靠业务上的professional来带领组员工作。我对每个项目的领导，靠的是一股激情。（我爱我做的每个项目，我都把它当成是一个智力挑战）

我同意在管理上我需要更加努力，转变现在这种方式。

我喜欢有野心的人。在这个位置上这个客户上我不用，是我担心那种人思想比较活，容易跳槽。而且，用哪种类型的人，并非一成不变的。要看具体项目和职位的。在这点上，我是很理智的。人不讲好坏，讲合不合适。

其实，话说回来；潜龙勿用。自己在公司的人脉和背景没达到一定的稳固程度；那么过于稳定/庞大的团队反而给你带来政治风险。人员流动在某种程度上说确实是好事；一是象波纳妈妈说的，新陈代谢，新人给团队注入新鲜血液。二是，有经验的人事和管理层最防公司里面团队产生“朋党”。我可以保持自己的政治清白。

[ 本帖最后由 rosemary 于 2006-2-12 11:04 编辑 ].

“无为而治”在管理上的术语好象是：holey center balanced　（生姜水，是不是这个词啊？）

翻译过来是：中间空洞，四周行平衡之术。

老外早就把这个当作是管理法宝了。以前讨论过。.

三十六记，孙子兵法，道家思想，三国演义。。。再一次证明了中国文化的博大精深，中国老祖宗的了不起。宝藏啊～.

引用:

原帖由 爱爱妈 于 2006-2-13 23:49 发表
正在加班中
也是整个团队，包括合伙人（好像前脚刚刚走了）到秘书，同时开工几个项目。刚刚打电话给客户讨论事情，估计背后也在骂我工作狂。天地良心，我绝对不是工作狂，但还是常常要加班。
无奈
下线，加班去了

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引用:

原帖由 诸超超妈妈 于 2006-2-14 12:03 发表
如果偶是你的下属，偶早就辞职了。偶不喜欢为了工作或增加点工资就出卖自己和女儿作伴的时间，毕竟女儿和家庭对偶来说是第一位的。

不愿意加班。要看你智商多高了。像我们的公司，要进来的人排队。.

今天早上九点到客户那里开会。两个论题。我来Lead 第一个策略性的。第二个全是琐碎的执行。应该是我手下负责的。她来主导第二个。结果，要带的文件没带。客户的问题回答不了。整个第二个议题的讨论是一盘散沙。

看来我是要锻炼他们全面考虑问题。控制整个会议。（知道每个球发出去要懂得收回来）。把每个会议紧凑的进行。最后要得出建设性的结论和下步的计划。

现在他们是，只知道写在PPT上，球发出去就等老板来收。会议开了个头，就不知道怎么收尾。

- 关于空间，在小项目的执行上，我是给足够空间的。你来决策整个过程。
- 至于加班，那个就跟智商有关了。我坚决同意18：00收工。现在是我能收工，她们收不了，我奉陪她们加。.

引用:

原帖由 amy妈妈 于 2006-2-14 12:16 发表


又一个高收入妈妈
不过收入和付出有时成正比，有时也不能做标准。我的工作时间上要求不高，但精神压力大，下班后的时间和周末都可能来加班，而且是自觉自愿的，因为不这样，就会被淘汰。可是，收入却很少， ...

我们压力也很大。我们是给客户提供价值的。客户觉得你的bullshit没价值，你不能帮他缓解他时间和金钱上的压力，你不能帮助他搞定他老大。那么我们就一条出路：走人。

客户付我们上千/小时的总监费用。上百/小时的经理费用。每个级别，客户都会按照他付的费用来评估你。

作为Project Leader, 除了manage client, project以外，还要manage 自己的团队。否则也一条路：走人。

我们是个很 tough的行业。可能就软件开发工程师的工作强度跟我们差不多吧。

我们行业里有句行话：女人当男人用，男人当牲口用的。.

引用:

原帖由 千零 于 2006-2-14 12:26 发表

你的手下好像是有点问题哦。

如果长期以来，她们的工作只是打开PPT.念念上面的字。那么就会成这样。以为PPT做好了。就不需要任何备案文件和脑袋了。当然，客户有任何问题，反正有别人回答。还可以跟客户说：我们回去查一下。永远这句话。然后，整个会议没结论。然后，下次还要开个会来align。。。。

不过，我发现现在有问题的人太多了。不知道去哪里找没问题的。.

引用:

原帖由 千零 于 2006-2-14 12:33 发表
我蛮同情ROSEMARY的，不好的手下宁可不要的。年前公司提出要给我1个人头，我一看宁可不要，要了反而是个麻烦。我这个职务做到可以下面有人头真是不多见的，公司对我也算不薄了。

你的能力绝对可以的。照你的能力，能符合你的下属也找不到的。.

回答你们的问题。个人对于工作的要求不同的。对一个工作想法越多，你展开的就越多。比如说，一个帖子可以写一句。也可以写一篇。

我是个考虑问题相当复杂的人。如果做医生，我可能就会像大长今那样的。

其实，关于工作，我不想再继续展开讨论。横向里说，行业不同。竖向里说，个人标准不同。“没有最好，只有更好”就看你愿不愿意去追求。

有点我很奇怪。中国人一向勤劳俭朴，为什么在工作上勤劳点就被人怀疑为：能力低？智商低？问题人物？

我不喜欢跟美国人的生活比，也不比欧洲。人家老祖宗打天下的时候，我们都在享受“老婆孩子热炕头“。

我可能多点使命感。我个人认为中国需要起码三到四代人的努力才能赶上世界。创造平等的社会和世界要立足于经济，也是造福于子孙。

让我们每个人都努力工作吧。以此为这个帖子的结尾。希望不要再跟贴讨论了。.

引用:

原帖由 宇泽妈 于 2006-2-14 14:37 发表
我还想跟一个帖，如果你能听得进，肯定能受益，如果听不进，就当我白说。

Rose,你现在是领导，是一个team leader,所以你的工作应该是领导你的team一起把工作做好，而不是你自己事必恭亲，现在你手下的不能干， ...

看了大长今吧。难道那些朝廷里的人是中宗要的吗？古代君王已经如此，更何况于我们这种小髅髅。

所以我说，当我们还是孩子时，我会分析我要什么？是不是我要的东西有问题？

当我们长大，我们发现有太多事情不在自己的控制中。我们要懂得舍弃。妥协。

Prioritize 目前最重要的，争取该争取的，舍弃暂时需要舍弃的。。。 我进公司半年。我不想在未建立起自己的credential和人脉的时候先改革自己的人事。

回答你的帖子而已。.

引用:

原帖由 诸超超妈妈 于 2006-2-14 15:53 发表

所以你的下属会不喜欢你,不过是谈谈个人看法,就说别人智商有多高,这世上不是每个人都想做工作狂,你的标题是什么,你不要忘了哦!

我手下没有不喜欢我呀。我手下的手下不喜欢我手下。我手下的手下都很喜欢我的。我手下的手下辞职都是因为我手下。我手下跟我关系还好的。

我说我手下的手下工作不愉快。我手下也未必愉快到哪里去？但没说他们不喜欢我呀？

我的要求是整个团队愉快的工作。但是，有几个人能愉快的工作呢？我能让他们愉快我会尽力的。

我要纠正一点，不要以为他们不喜欢我。我也不敢说他们喜欢我。但是，大家还是在一起吃饭，聊天，玩笑分享很多生活中有趣的事情。

我的正气和大肚一直受到他们的尊敬的。.

引用:

原帖由 诸超超妈妈 于 2006-2-14 15:53 发表

所以你的下属会不喜欢你,不过是谈谈个人看法,就说别人智商有多高,这世上不是每个人都想做工作狂,你的标题是什么,你不要忘了哦!

我感觉是你觉得我在说你的智商你不乐意了。如果有冒犯，我道歉。

但是，能够把自己的工作拿到网上来解刨的人并不多。因为，很多人不能听取意见。

你看我才说一句你就不乐意了。我可要听很多的反面意见呢。.

引用:

原帖由 千零 于 2006-2-14 16:02 发表
有些行业的工作状态是没有进入这些行业的人所不能理解的，也不是泛泛的谈些理论就可以算建议的。

ROSE，去年5.1我们自组团队出去旅游的时候，这个真是高效率高质量啊，尤其是到后来突发应变的时候，真的是相互 ...

一山不容二虎，你可别来。.

引用:

原帖由 千零 于 2006-2-14 16:26 发表

我就试探试探你就不乐意了，伤心，我们做不了同事是你不给我机会，现在有定论了。

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引用:

原帖由 千零 于 2006-2-14 16:26 发表

我就试探试探你就不乐意了，伤心，我们做不了同事是你不给我机会，现在有定论了。

我真的推荐你去看apprentice. 绝对精彩。.

引用:

原帖由 米粒妈 于 2006-2-14 16:48 发表
rose，看这个帖子这么热闹，俺也来凑个热闹。
和你没见过面，不知道你具体负责点什么工作，不过偶猜大概和偶老姐差不多，她做了很多年的4A的AD，类似的抱怨偶听到过多次，加班、累、压力大、手下突然辞职……这个 ...

跟你老姐同行。说不定认识呢。短消息你。.

引用:

原帖由 米粒妈 于 2006-2-14 21:14 发表

网络真神奇，太神奇了，哈哈。

我把我msn的地址发给你．.

开这个贴，说实话，我的内心有个转折的过程。

冲动 -  后悔 -  值得

听了那么多的意见。我发现我的弱点在于“管理“。 专业上我是个大学生，可能在管理上我只是个小学生。我需要进一步提高自己。

专业上需要Honest和原则, 管理上需要圆滑； 要用好“恩威并济”

今年，我的首要任务是要建立稳固的团队并扩大我的团队。我会把这个当成是另一项对我智力的挑战。

无论成败，我都会把它当成宝贵的经验。

谢谢大家！.

引用:

原帖由 生姜水 于 2006-2-15 11:46 发表
我不知道你们公司有没有mentor system, 如果没有，找个好的mentor真的会帮助很大的。

我的mentor是我的亚太的一个老板还有俺老公。。

没有。我老公现在充当这个角色。不过，他做事情手笔很大。他认为我的职业生涯到现在为止最欠缺的是居然没有被炒过鱿鱼。他给我今年的目标是，放开手去做，泼辣辣手一点，争取被炒一次。
如果我到处做个老好人。是个最大的失败。
这不把我从政治漩涡的中心推嘛！.

在我以前公司，我有一个。她给了我一句话：你需要找到你的战场。

其实，我到现在都没找到战场。.

引用:

原帖由 beryl_us 于 2006-2-16 12:21 发表


新去的人,我认为职位越高,这个时期越长,对你来说,公司可能1年内都不能成为你的战场,通常你能把公司作为战场的,可能是: 很熟悉,并且开始认为即便失去也无所谓的时候, 老公能作为MENTOR也是件非常愉快的事情,只 ...

不知道。这个战场让我烦心。.

引用:

原帖由 christy 于 2006-2-16 13:19 发表
俺理解,就是给自己找个师傅.

好像是这么回事。.

引用:

原帖由 生姜水 于 2006-2-16 14:25 发表

就是这么回事情，精神导师。。

来开导我们可怜的精神。保持它的健康和进步。.