引用:

原帖由 rosemary 于 2006-2-14 12:21 发表
今天早上九点到客户那里开会。两个论题。我来Lead 第一个策略性的。第二个全是琐碎的执行。应该是我手下负责的。她来主导第二个。结果，要带的文件没带。客户的问题回答不了。整个第二个议题的讨论是一盘散沙。
...

你的手下好像是有点问题哦。.

我蛮同情ROSEMARY的，不好的手下宁可不要的。年前公司提出要给我1个人头，我一看宁可不要，要了反而是个麻烦。我这个职务做到可以下面有人头真是不多见的，公司对我也算不薄了。.

有些行业的工作状态是没有进入这些行业的人所不能理解的，也不是泛泛的谈些理论就可以算建议的。

ROSE，去年5.1我们自组团队出去旅游的时候，这个真是高效率高质量啊，尤其是到后来突发应变的时候，真的是相互不怎么多说刷刷刷事情全部各自到位了，一帮子人到现在还在回味。所以刚呢，只能说你和她们有些不投缘。不过话说回来，我们也做的苦啊，相互之间好像靠感情维系的比较主要，但是，这种感情的维系往往不出现在上下属之间的，所以，你干自己的计划的时候也只能耐心的等待投缘的人出现。我好像和你蛮投缘的，工作也是一路作风，但可惜我们做不了同事啊。.

引用:

原帖由 rosemary 于 2006-2-14 16:05 发表
一山不容二虎，你可别来。

我就试探试探你就不乐意了，伤心，我们做不了同事是你不给我机会，现在有定论了。.

引用:

原帖由 danny 于 2006-2-14 16:47 发表
谈谈我们公司的一个人：一个小“领导”，平时自己就爱加班，还让她下属陪她一起加班，她的下属苦不堪言，经常向我们外部门的人诉苦。后来人士调动，换了下属，结果她让人家加班，没人听，很客气的通通走人。大家都 ...

不同的行业不能用一个模式来套的。.