原帖由 我家来福 于 2007-11-26 13:19 发表
先沟通下,谈个话,指出他的问题,及你的不满,及你对他的要求和希望.再观察他数日.仍是不思悔改.可以发封WARNING LETTER给他,告诉他已经影响了工作及团队效率,给他个改正的DEADLINE.如仍是老样子,毫不迟疑地开掉啦.相信 ...
原帖由 浅浅妈妈 于 2007-11-26 15:26 发表
哈哈,想办法激怒他,一般好吃懒做的下属都没有什么好素质的,一旦话不对路,马上原形毕露。
我这家公司的上家公司也是管理一个好吃懒做的员工的,我被招进去完全是监督他的工作的,刚开始,知己知彼,跟他做朋友, ...
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