老外莫名发个邮件抄送很多人，说我做错了，可是也没有说是哪个错？然后抄送人事?然后还说有任务会给我解释，但是等待了3周，仍然未派问题发给我.  问下我应该怎么说比较合适？火大呀，这个以前是有问题，但是没有告诉我应该怎么做呀，而且在这以后我都改正了。
这次国庆节，考虑我们放假，他们不放，我特意做了很多REPORT,发给他，还仔细检查，确实没错。可他这个邮件算什么意思？
我应该怎么回复比较合适，这个老外是我们自己公司的人。又不能轻易得罪。.

有点没看明白的说，老外是你的上级还是下级或平级。什么样的问题.

不知老外和你是啥关系？ 直接上级？其实都是人啊，是人就会犯错误的，这是我纯种的德国老板说的。 所以，如果你当初不明白老外所云， 可以直接回他的邮件要他给多一个解释的， 当然不必抄送全部人。 说不定老外当初就发错邮件了也没定......

这个老外是我母公司的小主管，也算我的间接上级.

没看懂

今天12号，等了三周的话是三周前说你做错了，跟你国庆节做report有什么关系？

为啥你放假就要给他做很多report? 法定假，该这个期间的report提前做好是份内的，不该做的为啥要特别做给他呢？

不知道错哪里就直接回邮件问他啊，3楼说的对，不用CC别人，回复他客气点问问错哪里了就行了。.

可能一时上火，没说清楚
我们发给老外的REPORT,没有规定时间，但是为了让他可以平均下每月的工作量，我就在我国假日的前期赶了很多出来。但是老外估计是不能接受突然来了那么多，所以他就误会我做错了，但他写给我邮件的同时抄送了很多人，其中包括我们人事。我上火就在这里如果你觉得我做错了可以直接告诉我，为什么弄那么复杂，抄那么多人，何况我还没有错。现在他还在PROCESS 我的REPORT.我需要等他全部做完再来问他。只是我要考虑下我的措辞，毕竟是母公司的小主管。.

老外有时候很变态，不按常理出牌，他们的思维模式很单一，一般不能接受你认为是合理的小小的变更。特别是德国人，习惯于按部就班。所以建议以后有变化时先在邮件开头把你为什么这么做的理由简单说明一下，他们就会理解的。.